آموزش های کاربردی برای مهارت بیشتر ...

خانهموضوعاتآرشیوهاآخرین نظرات
پژوهش های پیشین درباره تحلیل عنصر شخصیت در رمان ...
ارسال شده در 23 آذر 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

هرچند هنوز شاهی بود که آنان به ظاهر تحت سلطه او بودند، اما در عمل تحت فرمانروایی رؤسای قبایل خود قرار داشتند و به هیچ وجه در وقایع جهان بیرون دخالت نمی‌کردند. آنان برای نبرد آخر در فورنوست با فرمانروای جادوپیشه ی آگنمار گروهی کمان‌دار را برای کمک به شاه گسیل داشتند، یا عقیده خودشان چنین بود، اما هیچ‌یک از روایت‌های آدمیان این موضوع را ثبت نکرده است. با این حال در آن جنگ، تخت پادشاهی شمالی به پایان رسید؛ و پس از آن هابیت ها زمین را از آن خود کردند و از میان رؤسای خود تاینی برگزیدند تا اقتدار شاه رفته را به او تفویض نمایند. از این رو به مدت ۱۰۰۰ سال، کمتر جنگی آرامش آنان را به هم زد و پس از طاعون سیاه در سال ۳۷ ت.ش تا فاجعه زمستان طولانی و قحطی پس از آن، زندگی‌شان رونق گرفت و جمعیتشان فزونی یافت. هزاران تن پس از این فاجعه هلاک شدند، اما به هنگام وقوع این ماجرا، دوران قحطی (۶۰-۱۱۵۸) مدت‌ها پیش به سر آمده بود و هابیت ها بار دیگر به وفور خو گرفته بودند. اگرچه زمین پربار و مهربان، پیش از ورود آنان مدت‌ها بایر مانده بود، اما آنجا را خوب آماده کشت و زرع کرده بودند و شاه زمانی کشتزاران و گندم زاران و موستان ها و بیشه زار های متعدد در آنجا داشت. از بلندی‌های فاکس تا پل بردی واین، ۴۰ فرسنگ بود و از خلنگ زارهای غربی تا باتلاق های جنوب، ۵۰ فرسنگ بود.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

هابیت ها نام شایر را بدان‌جا داده بودند: قلمرو حکومت تاین هابین ها، ناحیه‌ای برای کشت و کار منظم؛ و آنجا در آن گوشه مطبوع دنیا زندگی‌شان در نظم و نظام سپری می‌شد و آنان به دنیای بیرون که تاریکی‌ها در آن گسترش می‌یافت هر لحظه بی اعتناتر می‌شدند تا آنکه پنداشتند صلح و فراوانی رسم سرزمین میانه و حق تمامی مردمان فهمیده است. از یاد برده بودند که تا چه اندازه از نگاهبانان و کوشش کسانی که صلح طولانی را در شایر ممکن ساخته‌اند، کم می‌دانند و چشم بر این واقعیت بسته بودند. براستی که در حفاظ قرار داشتند، اما این موضوع را دیگر فراموش کرده بودند.
هیچ‌گاه هیچ یک از تیره‌های مختلف هابیت ها جنگجو نبودند و هرگز در میان خود به ستیز مشغول نمی‌شدند. مسلم است که در روزگاران قدیم اغلب برای حفاظت از خویش در دنیای بی‌رحم مجبور به جنگیدن می‌شدند؛ اما در روزگار بیل بو این موضوع داستانی بسیار قدیمی بود: آخرین نبرد پیش از آغاز این ماجرا، و در واقع تنها نبرد درون مرزهای شایر، در فراسوی خاطره زندگان قرار داشت: نبرد میدانهای سبز به سال ۱۱۴۷ ت. ش، که در آن باندوبراس توک تهاجم اورک ها را درهم شکست. حتی آب و هوا نیز رو به ملایمت گذاشته بود و گرگهایی که زمانی در زمستان‌های سخت و سفید، حریصانه از شمال بدان‌جا سرازیر شده بودند، اکنون فقط جزئی از قصه‌های پدربزرگ‌ها بودند. پس اگر چه هنوز زرادخانه ای از سلاح‌ها در شایر موجود بود بیشتر به عنوان نشان افتخار و زینت رف های بخاری و دیوارها به کار می‌رفت، یا در موزه میکل دلوینگ گرد آمده بود. آنجا را ماتوم خانه می‌گفتند؛ زیرا هابیت ها هر چیزی را که استفاده‌ای بلافصل نداشت، اما هنوز میلی به دور انداختن آن نداشتند، ماتوم می‌نامیدند. خانه‌های آنان بسیار مستعد پر شدن از ماتوم بود و اغلب هدیه‌های که دست به دست می گشت، چیزهایی از این قسم بودند.
با این همه، هنوز جای شگفتی بود که آسایش و صلح، عزم و اراده این مردمان را سست نساخته است. اگر پیش می‌آمد مرعوب کردن و شکست دادن شان کار دشواری بود؛ و شاید به ویژه از این رو چنین خستگی‌ناپذیر عاشق چیزهای خوب بودند که می‌توانستند در صورت اجبار بدون آن سر کنند و چنان عهده ی سختی‌هایی که همچون اندوه و خصم و آب و هوا برآیند و از آن جان سالم به در برند که در دیده کسانی که خوب آنان را نمی‌شناختند و به چیزی جز شکم و چهره‌های چاق و چله شان توجه نداشتند، که ممکن است امری شگفت بنماید. اگرچه دیر به نزاع برمی‌خاستند و برای تفریح هیچ موجود زنده‌ای را نمی‌کشتند، اما به هنگام قرار گرفتن در تنگنا دلیر می‌شدند و در صورت لزوم سلاح به دست می‌گرفتند. به خاطر چشمان تیزبین شان کمان‌داران خوبی بودند و درست به نشانه می زدند. صحبت تنها از تیروکمان نیست. اگر هابیتی برای برداشتن سنگ کمر خم می‌کرد، بهتر بود هرچه زودتر سرپناهی پیداکند و این موضوع را هر جانور تجاوز کاری به خوبی می‌دانست.
همه هابیت ها در اصل داخل سوراخ‌هایی در زیرزمین می‌زیستند و یا اعتقادشان چنین بود، و در چنین مسکنی بیشترین احساس راحتی را داشتند؛ اما در طول زمان مجبور به برگزیدن به شکل‌های دیگری از خانه شدند. عملاً در شایر روزگار بیل بو معمولاً فقط ثروتمندترین و تهی دست ترین هابیت ها رسم پیشین را پاس می‌داشتند تهی دستان در نقب هایی از نوع بردگی می‌زیستند که تنها یک پنجره داشت و یا اصلاً پنجره نداشت و در واقع سوراخی بیش نبود؛ اما آن‌هایی که دستشان به دهانشان می‌رسید، انواع مجلل تری را نسبت به سوراخ‌های حفر شده قدیمی برای خود دست و پا می‌کردند. اما مکان مناسب برای حفر چنین نقب های بزرگ و شاخه شاخه (یا به اصطلاح خود آنان سیمیال ها) همه جا یافت نمی‌شد؛ و نواحی پست و مسطح، هابیت ها با افزایش جمعیت شروع به ساخت و ساز در روی زمین کردند.
محتمل بود که ساختن بنا همچون بسیاری از صنایع دیگر از دونه داین منشأ گرفته باشد. اما احتمال داشت که هر دیدگاه آن را مستقیماً از الف ها، آموزگاران دوران جوانی آدمیان آموخته باشند. زیرا الف های تیره برین هنوز سرزمین میانه را ترک نگفته و در آن زمان هنوز در منتهاالیه غرب، در لنگرگاه خاکستری و جاهای دیگری در نزدیکی شایر ساکن بودند. سه برج الفی متعلق به دوران بسیار کهن را هنوز در آن سوی سرحدات غربی می‌شد دید. در زیر نور ماه درخشش آن‌ها تا دوردست‌ها پرتو می‌افکند. دورترین آن‌ها، بلندترین شان بود و تک و تنها بر بالای تپه‌ای سبز قد برافراشته بود. هابیت های فاردینگ غربی می‌گفتند از بالای آن برج می‌توان دریا را دید ولی هیچ کس هابیتی را نمی‌شناخت که تا به حال از برج بالا رفته باشد. در حقیقت تعداد محدودی از هابیت ها دریا را دیده یا بر روی آن سفر کرده، و بازشماری معدودتری برای بازگو کردن ماوقع بازگشته بودند. هابیت ها حتی به رودخانه و قایق‌های کوچک به دیده بدگمانی می‌نگریستند و بسیاری از آنان شنا کردن نمی‌دانستند هر چه روزگار برشایر می گذشت کمتر و کمتر با الف ها مراوده می کردند و از انان ترس به دلشان راه می یافت و به کسانی که با الف ها معاشرت داشتند بدگمان می شدند؛ و دریا کلمه ای بود که ترس را در میانشان بر می انگیخت، و نشانه مرگ بود و آنان روی خود را از تپه های غرب بر می گرداندند. منشأ صنعت ساختمان سازی ممکن است از آدمیان یا الف ها باشد اما هابیت ها آن را به سبک و سیاق خویش به کار گرفتند. هرگز به صرافت ساختن برج نیفتادند. خانه هایشان معمولا دراز وکوتاه و راحت بود. قدیمی ترین انواع آن چیزی نبود مگر تقلید ساختار سمیال ها با سقفی از علف خشک یا کاه و یا بامی پوشیده از خاک ریشه دار و دیوارها تا اندازه محدب. هرچند آن مرحله به روزگاران پیشین شایر تعلق داشت و بناهای هابیتی با ترفندهایی که از دورف ها آموخته یا خود به کشف آن نایل آمده بودندٰمدت ها پیش تغییر و بهبود یافته بود.
خانه ها و سوراخ های هابیت های شایر اغلب وسیع بود و خانواده های بزرگ در آنها مسکن
داشتند.(بیل بو و فرودو بگینز به خاطر زندگی در تجرد، همانور که در دیگر شیوه های زندگی،
همچون دوستی با الف ها استثناء بودند). گاه در مواردی، همچون خانواده توک های گریت
سیمالز، یا برندی باک های برندی هال، نسل های متعدد خویشاوند در آرامش نسبی با هم در
یکخانه اجدادی با نقب های متعدد می زیستند. باری تمام هابیت ها تعصبات طایفه ای داشتند و
به روابط خویشاوندی با دقت تمام توجه نشان می دادند. شجره نامه های مشروح و مبسوط با
شاخه های بی شمار ترسیم می کردند. هنگام سر و کار داشتن با هابیت ها، بسیار اهمیت دارد که
بدانیم چه کسی با چه کسی نسبت خویشاوندی دارد و تا چه اندازه. ارائه شجره نامه ای که شامل
اعضای مهم مهمترین خانواده های زمان وقوع این داستان باشد، عملی است نامیسر(تالکین،۱۳۸۸: ۲۷- ۴۳).
۳-۸-۱فورودو بگینز: (forodo baggins):
حامل حلقه قدرت، فرزند دراگو بگینز (drogo. baggins ) وقتی که هنوز کودکی بیش نبود پدر و مادر خود را از دست دادو سرپرستی اش را بیلبو بر عهده گرفت. بیلبو عموی فرودو به حساب می آید و در تربیت او بسیار کوشا بود، و به شدت تحت تعالیم بیلبو رشد کرد. فرودو حلقه قدرت را از بیلبو به ارث می برد و تقدیر که سایه آن بر سراسر داستان افتاده است حکم می کند که خطیر ترین مأموریت به کوچکترین افراد و پیش پا افتاده ترین نژاد محول شود، آن هم نابود کردن حلقه قدرت.
مرده ریگ بیلبو برای فرودو چیزی جز رنج به بار نیاورد. از همان آغاز کار فورودو که زندگی ساکت و آرام روستایی اش را می گذراند پس از شنیدن داستان حلقه قدرت و عقبه وحشتناک آن ( به تحریک و تشویق گندالف) مجبور به ترک شایر می شود و قدم در راه سخت و پر مصیبت نابودی حلقه می گذارد.
فرودو در قیاس با هابیتهای دیگر گروه ، «بلند‌تر و زیبا‌تر ،با چانه‌ای شکاف دار، گونه‌های سرخ و چشمانی روشن». او موهای فرفری با رنگ قهوه‌ای تیره داشت، همانند بیشتر هابیت‌ها، و با توجه به نژادفالودهلش پوستی بی مو دارد.
روز تولد فرودو و بیلبو مشترکا ۲۲ سپتامبر بود، اما بیلبو ۷۸ سال پیرتر از اوست. در ابتدای داستان  یاران حلقه http://wiki.valimar.ir/index.php/%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86_%D8%AD%D9%84%D9%82%D9%87 فرودو و بیلبو به ترتیب در حال جشن گرفتن سی‌ و سومین و صد و یازدهمین سالگرد تولدشان هستند. فرودو در همان زمان حلقه را بدست آورد، و به خاطر ویژگی‌ حلقه، او در زمان جنگ حلقه هنوز ظاهری سی وسه ساله داشت، در حالی که نزدیک پنجاه سالش بود.
فرودو نیز مانند بیلبو و اجداد توک‌اش از نظر بسیاری از هابیت‌ها آدم عجیب و غریبی بود. علاقه‌اش برای دیدن دنیای بیرون و مسافرت به جاهای دورافتاده (همانند بیلبو) و شوقش برای دیدن الف‌ها، از دید هابیت‌ها غیر معمول و احمقانه بود.
وقتی که فرودو شایر را ترک می کرد لباس‌های معمول هابیت‌ها را پوشیده بود: نیم‌شلوار، پیراهن، جلیقه، جاکت و ردا. او غیر مسلح بود و جز یک چاقوی جیبی سلاح دیگری نداشت.
وقتی که هابیت‌ها توسط موجودات گور پشته گرفتار شده بودند، در گنج موجودات گورپشته دشنه‌هایی یافتند که در روزگار قدیم توسط دونه داین ساخته شده بود. هابیت‌ها از آن‌ها زیاد استفاده کردند، اما دشنه‌ی فرودو در گدار برونین، هنگامی که در برابر پادشاه جادوپیشه مقاومت می کرد شکست. بعدها بیلبو استینگ، تیغ جادویی الفی، و یک زره ساخته شده از میتریل را به او داد. زره میتریل جانش را سه بار نجات داد، منحرف کردن زوبین در موریا، یک تیر اورکی در آندوین، و در نهایت چاقوی سارومان در بگ‌اند. فرودو یکی از موجودات گورپشته و یک ترول  را زخمی کرد، اما هیچ‌کس را نکشت.
همانند دیگر یاران حلقه فرودو شنلی الفی از گالادریل دریافت کرد، شنلی که می توانست او را در بین اجسام طبیعی مجاور مخفی کند. هدیه گالادریل به او بطری کوچک حاوی نور ستاره ائارندیل بود.
او قهرمانی است که در حین سفر با اولین مشکلی که پیش می آید تسلیم می شود و استقامت خود را از دست می دهد؛ موجودات گورپشته که در جنگل قدیمی ساکن بودند راه فرار را بر او می بندند و او یکه و تنها در دام آنها اسیر می شود و با کمک تام بامبادیل نجات پیدا می کند. مشابه چنین وضعیتی دوباره پیش می آید : هنگام رویاروی با سواران سیاه، فرودو بر خلاف توصیه گندالف حلقه را به انگشت می کند و در یک لحظه زخمی بر پیکرش وارد می شود و اگر کمک آراگورن نبود، قطعاً مرگ در انتظارش بود. هیچ عکس العمل خاص و منحصر به فردی در طول داستان از او سر نمی زند. بر خلاف قهرمانهای دیگر داستان ها فاقد ویژگی های جسمانی بالایی است و حتی ذکاوت و زیرکی قابل توجهی نیز از خود نشان نمی دهد. او تمام خصوصیات و ویژگی های هابیت ها را داراست. صداقت و مهربانی او همیشه در مشکلات و گرفتاریها یاور اوست. فورودو در مقایسه با دیگر صاحبان حلقه من جمله بیلبو، گالوم، ایزدیلدور، … بدون هیچ گونه تلاش و کوششی صاحب حلقه قدرت می شود. در پایان داستان تنها مقاومت فورودو برای حفظ حلقه قدرت نمایش گذاشته می شود. وقتی که بورومیر کارگزار میناس تریت خواهان بدست آوردن حلقه می شود و فورودو با جسارت در برابر او می ایستد و گروه را برای همیشه ترک می گوید. تصمیم مهمی که حاکم بر سرنوشت حلقه و خودش می باشد. به هر حال فورودو قهرمانی است که رفته رفته موقعیت خود را بهبود می بخشد و آماده کارهای جدیدتر و پیچیده تر می شود. با همه این اوصاف می توان گفت شخصیت فورودو شخصیتی پویا است که دائماً در رمان دستخوش تغییر و تحول می شود. این دگرگونی در جهت تعالی و بهتر شدن ادامه دارد. زیرا او گروه را ترک کرده و باید به تنهایی به استقبال خطرات برود. تأثیر شوم حلقه و وسوسه آن به تدریج مانند خوره وجو فورودو را احاطه می کند و در بازگشت پادشاه سرزمین بخش از سه گانه ارباب حلقه ها را برای خود می خواهد و از پرت کردن آن به کوه نابودی خود داری می کند و ناگهان گالوم از گرد راه می رسد و با قطع کردن انگشت فورودو حلقه را تصاحب می کند. فورودو دیوانه از خشم گالوم را به پایین می راند و حلقه نابود می شود.
از بسیاری جهات شخصیت فورودو با بیلبو در رمان هابیت شبیه است.
همانطور که بیلبو در داستان هابیت رفته رفته شجاعت خود را نشان می دهد و بزرگ می شود فورودو نیز استقامت بیشتری را از خود نشان می دهد و دلیرتر می شود.
هر دو قهرمان در اولین مرحله از سفرشان به ریوندل (Rivendell) می رسند. قهرمانهای داستان به طرز غیر قابل انتظاری شمشیری به دست می آورد و از آن علیه دشمنان استفاده می کنند ( بیلبو به عنکبوت ها و فورودو به موجودات گور پشته حمله می کند). هردو قهرمان با الف ها و رئیس آنها یعنی الروند مشورت می کنند. گالوم با هر دو قهرمان دیدار می کند. در داستان هابیت بیلبو با بئورن ملاقات می کند و فورودو با شخصیتی مشابه بئورن، تام با مبادیل دیدار می کند.
آقای جوزف پیرس(Joseph pearce) شخصیت فورودو را نمادین ارزیابی می کند و می گوید:«تاب آوردن فورودو در برابر حلقه و تلاش قهرمانانه او برای مقاومت در برابر وسوسه ی تسلیم به نیروی شیطانی آن، شبیه به حمل صلیب است یعنی والاتر از خود گذشتگی».
۳-۸-۲سام گامگی (sam gamgee)
یکی از اعضای گروه یاران حلقه فرزند هابیتی به نام هام گامگی (ham gamgee). پدرش شغل باغبانی داشت و بیشتر با نام استاد در شایر شناخته می شد. سام نیز مانند دیگر بچه هابیت های آن ناحیه، البته به تبعیت از پدر خود شغل باغبانی داشت. پدر و پسر هر دو با فورودو و آقای بیلبو رابطه دوستانه و حسنه ای داشتند. علاقه سام به شنیدن داستان ها و افسانه های قدیمی، او را هر چه بیشتر به بگینزها، علی الخصوص بیلبو نزدیک می کرد. بیلبو نیز به او نوعی الفبای خاص خودش و برخی از ترانه هایش را آموخته بود. رفت و آمد با خانواده بگینز موجب نگرانی پدرش می شد. زیرا مردم شایر نسبت به بیلبو کمی بدبین بودند. به هر حال سام دوست داشت به دیدار سرزمین های ناشناخته و مردمانی از نژادهای دیگر، مخصوصاً الف ها برود. ظاهراً یک تصادف موجب آشنایی او با ماجرای حلقه و سائورون شد. سام در حین چمن زنی حیاط خانه فورودو صحبت های گندالف و فرودو را پیرامون حلقه و افسانه های شایع آن را می شنودوگندالف او را به همراهی فرودو ملزوم می کند. سام نیز از این بابت که قرار است به سرزمین های ناشناخته و احیاناً مردمان گوناگون بروداحساس تشفی خاطر می کند.
سام به همراه فرودو عازم کریک هاولو شد. او اینطور وانمود می‌کرد که قرار است باغبان خانه جدید فرودو در کریک‌هالو باشد. زمانی که هابیت‌ها کریک‌هالو را ترک کردند، درجنگل قدیمی سام تنها کسی بود که بیدار ماند، در حالی که بقیه از فرط خستگی در درهی ویتی‌ویندل به خواب فرو رفته بودند. او فرودو را از غرق شدن در رودخانه نجات داد، و سپس تام بامبادیل از راه رسید و مری و پی‌پین را از دام بید پیر رها کرد.
در میهمانخانه اسبچه راهوار بیشتر از بقیه هابیت‌ها به تک‌آوری به نام استرایدر که قصد راهنمایی هابیت‌ها در ادامه سفرشان را داشت، مظنون بود. بعد از مدتی گفتگو و خواندن نامه گندالف، فرودو تصمیم گرفت به استرایدر اطمینان کند، و آنها صبح روز بعد بری را ترک کردند. بعد از حمله‌ای که به میهمانخانه شده بود، اثری از اسبچه‌های مری یافت نشد. بنابراین بارلی‌من باتربار، صاحب میهمانخانه، یک اسبچه خرید و به عنوان خسارت به مری داد. سام خیلی زود با اسبچه جدید دوست شد، بطوری که تمام راه را در کنار آن راه می‌رفت و نامش را بیل گذاشت.
بعد از اینکه فرودو در ودرتاپ توسط تیغ پادشاه جادوپیشه زخمی شد، سام بیشتر از همه نگران او بود. اما وقتی فرودو از او خواست داستانی تعریف کند، سام شروع کرد به خواندن شعری مسخره و خنده دار درباره یک ترول. بعد از آن فرودو بخاطر زخمش بشدت مریض شد و حتی زمانی که او را در ریوندل مداوا می‌کردند، سام از او جدا نشد. وقتی که فرودو برای بحث در مورد حلقه راهی شورای الروند شد، سام نیز بدون داشتن دعوت قبلی همراه او رفت. و سرانجام فرودو داوطلب شد حلقه را به موردور ببرد.
در شورای الروند نیز تصمیم سام برای همراهی فورودو جدی است و رفتار دوستانه او با فورودو در جای جای داستان مشهود است. او بیشتر مأموریت هایی را که گروه برایش تعیین می کند را بدون کم و کاست و نق زدن انجام می دهد.در دیدار با جادوگر زن الف لوین، به نام گالادریل(Galadriel)، وقتی که در آیینه جادویی ساحره می نگرد به نوعی نابودی سرزمینش را می نگرد، قطع درختان و نابودی جنگل ها که موجب بر پشیمانی خاطر و احساس بازگشت به شایر به او دست می دهد ولی اوبودن و ماندن در کنار فورودو را ترجیح می دهد. این موضوع در قسمت پایانی داستان به نهایت می رسد و پس از ترک گروه با چشمانی اشک بار برای همیشه در این سفر به ارباب خودش فورودو ملحق و بعدها به پیشکار باوفای اربابش تبدیل می شود.
ماجراهای فورودو وسام نقش تعیین کننده ای در نابودی حلقه که مأموریت فرودو است ایفا می کند و شاید اگر سام نبود هیچ گاه این مهم محقق نمی شد.
۳-۸-۳گالوم:
نام اصلی او سمه آگول (Smeagol) بود ولی برای اینکه صدای حیرت آوری از گلوی خود خارج می‌ساخت بعدها به نام گالوم مشهور شد. او بعد از سائورون، ایزیلدور، ده آگول چهارمین عامل حامل حلقه بود. حلقه با قدرت جادویی عمر او را طولانی می نمود.
گندالف خاکستری ضمن گفتگویی با فورودو پیشینه او را چنین می‌گوید:
«مدت‌ها پیش در ساحل رودخانه بزرگ، درست در حاشیه وحشی سرزمین هابیت ها، مردمانی کوچک چابک دست و سبک پایی زندگی می‌کردند. حدس می‌زنم از تیره هابیت ها بودند، از تبار پدران پدرانِ اسطوره‌ها، چون عاشق رودخانه بودند و اغلب در آن شنا می‌کردند. در میان آن‌ها خانواده‌ای بود که شهرت فراوانی داشت، چون بزرگ‌تر و ثروتمند از دیگران بودند. ریاست این خانواده به عهده مادر بزرگ آن‌ها قرار داشت که فردی سخت‌گیر و آگاه به دانش قدیمی بود. کنجکاوترین و جستجوگر فرد این خانواده اسمش سمه آگول بود. به ریشه‌ها و آواز همه چیز علاقه داشت؛ در آبگیرهای عمیق شیرجه می‌زد؛ در زیر درختان و گیاهان در حال رشد کندوکاو می کرد. در زیر تپه‌های سبز نقب می‌کرد ؛ دیگر به قله ها و تپه‌ها و برگ درختان و گل‌هایی که در روی زمین شکفته می‌شدند کاری نداشت و چشمش متوجه پایین بود»(همان : ۵۵ – ۵۶ ).
گالوم حلقه قدرت را هنگامی که با دوستش ده آگول (Deagul) برای ماهیگیری در دشت‌های گلادن(Gladen) آمده بودند یافت. آن دو یک روز با هم قایقی برداشتند و به دشت‌های پر از زنبق گلادن وارد شدند. ده آگول وقتی که مشغول ماهیگیری بود ماهی بزرگی به قلابش گیر کرد و او را به داخل آب افکند و در میان جلبک‌های ته آب، حلقه‌ای زیبایی را دید و به طرف ساحل شنا کرد. ناگهان سمه آگول از پشت سرش آمد و حلقه را از او خواست. سمه آگول اصرار کرد ولی ده آگول مقاومت ورزید (سمه آگول حلقه را برای این می‌خواست که روز تولدش بود).
سرانجام بحث میان آن دو بالا گرفت و سمه آگول با قتل دوست خود صاحب حلقه قدرت شد. سمه آگول جسد دوستش را مخفی کرد و هیچ کس ندانست که بر سر او چه آمده. سمه آگول حلقه را پنهان از انظار نگه می‌داشت و کم‌کم منزوی و به شخص منفوری تبدیل شد و همه از وی دوری می‌کردند. به دزدی کردن عادت کرده بود و همیشه پیش خود غر و لند می‌کرد و از گلویش صدای غل غل می‌آمد. برای همین او را گالوم می‌خواندند. مادربزرگ سمه آگول، او را از جمع خانواده بیرون برد و از نقب خود اخراج کرد. گالوم حلقه را به کوه‌های مه‌آلود برد و در آنجا به انتظار نشست. حلقه در مدت نزدیک به ۵۰۰ سال ذهن او را مسموم نموده.، رمان هابیت همانطور که قبلاً گفته شد به چگونگی پیدا شدن حلقه در غار گالوم می‌پردازد.اما در داستان مد نظر ما گالوم در تعقیب گروه یاران حلقه است و اولین کسی که متوجه حضور او شد گندالف بود . برومیر و فورودو نیر بعدها از تعقیب او خبردار شده‌اند. او که به تازگی از کمند شنکنجه گران سائورون آزاد شده بود به تعقیب حلقه می‌پرداخت. آقای جوزف پیرس (joseph pears) در توصیف شخصیت گالوم چنین می‌گوید:
(شخصیت گالوم به خاطر تعلق خاطر به حلقه، یعنی نمادی از غرور و گناه، خوار شده است. دارنده حلقه بر اثر تملک آن تحت تأثیر قرار می‌گیرد و درنتیجه دیگر مالک روح خود نیست. آن کس که حلقه را به دست می‌گیرد همواره در چشم آنهایی که نیک اند نامرئی می‌شود و در همان زمان بیشتر برابر چشم بدکاران قرار می‌گیرد. به این ترتیب می‌بینیم که گناهکار خود را از جامعه ی نیکان طرد می‌کند و وارد جهان اهریمن می‌شود).
باری گالوم با قتل و خیانت به دوست خود صاحب حلقه شد و حلقه چیزی جز رنج و بدبختی برایش به همراه نیاورد. گالوم نمود کامل کسی است که زندگی خود را برای رسیدن به حلقه قدرت فنا می‌کند. او از همان ابتدا دوست خود را می‌کشد و بعد از به دست آوردنش به قدری مغلوب قدرت و جذابیت آن می‌شود که تبدیل به غلامی حلقه به گوش می‌شود که از خود هیچ‌گونه اداره ای ندارد و چه زیباست شگرد تالکین که همین حرص گالوم سرانجام موجب نابودی محبوب اش حلقه و خودش می‌شود (در کتاب بازگشت پادشاه گالوم با حلقه به ته دره کوه نابودی سقوط می‌کند و نابود می‌گردد).
۳-۸-۴پیپین(pipin)
یکی از اعضای هابیتی گروه یاران حلقه. همانطور که گفته شد پیپین شخصیتی نزدیک به «مری» دارد. ولی تفاوت محسوسی بین او و دیگر هابیت های گروه به چشم می خورد، او کمی با استعدادتر و هوشیارتر به نظر می رسد. یکی از جملات معروف رمان از زبان این شخصیت بازگو می شود :
« میان بر زدن موجب تاخیرهای طولانی می گردد».
در جمع هابیتی آنها قبل از تشکیل گروه یاران حلقه ، او گروه را از خطرات و بلاها می رهاند ولی سر به هوایی و خلق و خوی هابیتی اش، شخصیت وی را خالی از ایراد نگه نمی دارد.
او به  عنوان یکی از تبانی‌کنندگان، او راز رفتار عجیب فرودو را کشف و همراه فرودو، مری و سام با هدف نابود کردن حلقه، شایر را ترک کرد. همراه شدن او با فرودو نتیجه ی طبیعت ماجراجوی توک‌ها بود اگرچه بین پسر عمویش (فرودو) و خود حس وفاداری و دوستی عمیقی نیز وجود داشت.
رازآلود بودن و احساس خفگی در جنگل قدیمی بیش از همه پی‌پین را اذیت می‌کرد. ظن او نسبت به جنگل درست از آب در آمد چرا که گرفتار دام بید پیر شد تا اینکه تام بامبادیل او را نجات داد. در راه بری، پی‌پین دوباره دچار بدشانسی شد و در بلندی‌های گورپشته به دام گور‌پشته‌ها افتاد.
در اسبچه راهوار پی‌پین بی‌پروا داستان تولد بیلبو و ناپدید شدن یک‌بارهٔ او را تعریف کرد؛ برای جلوگیری از لو رفتن حلقه، فرودو روی میز رفت و شروع به خواندن ترانه‌ای کرد ولی در این حین از روی میز افتاد و حلقه به درون انگشتش لغزید و جلوی چشم همگان ناپدید شد. نتیجه این بود که در شب نزگول‌ها به مسافرخانه حمله کردند ولی هابیت‌ها به کمک تک‌آور مرموز، استرایدر، نجات پیدا کردند.
مانند ماجراجویی مری درموریا ، احساس کنجکاوی ابلهانه ای پیپین را به لب چاهی می کشاند و با اصابت دستش به سنگی در لب چاه سنگ را به پایین پرتاب می کند و سکوت موریا در هم می شکند و شهر خفته موریا بیدار می شود و دشمنان به سمت گروه حمله ور شدند.
۳-۸-۵مری برندی بایک (merry brandy back)

نظر دهید »
مطالب درباره : تحریک نوسانات ۵ دقیقه ای ...
ارسال شده در 23 آذر 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع
 

خیا[۳۴] و همکاران

 

۵ دقیقه

 

-

 

-

 

فرابنفش

 
 

کوخیانیدزه و همکاران

 

۳۵ تا ۷۰ ثانیه

 

-

 

۸۰ کیلومتر بر ثانیه

 

هیدرژن – آلفا

 
 

زاکاراشویلی[۳۵] و همکاران

 

۳۰ تا ۱۱۰ ثانیه

 

-

 

۱۱۰ کیلومتر بر ثانیه

 

هیدرژن – آلفا

 
 

دی پونتیه و همکاران

 

-

 

۱۰۰ تا ۵۰۰ ثانیه

 

۵۰ تا ۲۰۰ کیلومتر

 

کلسیم

 

نوسانات در شدت سیخک­ها عمدتا در دوره­ های زمانی ۵ دقیقه رصد شده ­اند که این مسئله ارتباط نوسانات با حرکات نوسانی ۵ دقیقه­ای را در نورسپهر نشان می­دهد با این حال نوسانات ۵ دقیقه­ای در سرعت­های دوپلری و عرضی (نشانگر جابجایی محور سیخک­ها) و نیز امواج با دوره­ های بلندتر با دقت نسبتا بالایی، باید از انتشار امواج عرضی ( وجه­های کینک و آلفون ) در سیخک­ها نشات گرفته باشند.

۱-۷-۱ ماهیت نوسانات عرضی در سیخک­ها

ساختار و جهت­گیری سیخکها راستای میدان مغناطیسی را مشخص می­ کند. زیرا آنها در ارتفاعاتی شکل می­گیرند که در آنجا میدان مغناطیسی غلبه دارد. بنابراین حرکت نوسانی در راستای عمود بر محور سیخک یعنی جابجائی ظاهری محور سیخک­ها به معنی وجود نوسانات عرضی در آنهاست. دو نوع موج شناخته شده که مسئول این نوسانات هستند ساختار و جهت­گیری سیخک­ها راستای میدان مغناطیسی را مشخص می­ کنند عبارتند از: امواج مغناطوهیدرودینامیک ( کینک مدها، مدهای سوسیسی) و امواج آلفون.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۱-۷-۱-۱ کینک مدها[۳۶]

امواج تابی در راستای لوله­های شار مغناطیسی استوانه­ای منتشر شده و جابجایی­های عرضی در سیخک­ها را به وجود می­آورند. اگر سیخک­ها را به عنوان جریان­های ماده که در راستای لوله­های میدان مغناطیسی خارج می­شوند مدل­سازی کنیم می­توانیم امواج عرضی کینک (سوسیسی) را به عنوان عامل ایجاد نوسان در سیخک­ها در نظر بگیریم.

 
 
 

شکل۱-۱۴ تصاویری از نحوه حرکت مدهای کینک و آلفون چرخشی در تیوب­های شار

 

۱-۷-۱-۲ امواج آلفون[۳۷]

این امواج اطراف سیخک­ها را گرفته و منجر به نوسان خطوط میدان مغناطیسی می­شوند. این نوسانات باعث تولید جابجایی تناوبی عرضی در محور سیخک­ها می­ شود. اگر سیخک­ها موجبرهای پایداری برای انتشار امواج لوله­ای نباشند، امواج آلفون سبب ایجاد نوسانات رصد شده خواهند بود، که دی پونتیه و برخی دیگر از افراد این دیدگاه را قبول دارند. نتایج تحقیقات نشان می­دهد که سیخک­ها موجبرهای مناسبی برای کینک مدها نیستند و امواج متحرک در سیخک­ها باید امواج آلفون در نظر گرفته شوند. در اینجا منظور از امواج آلفون، امواج مغناطوهیدرودینامیکی عرضی غیرتراکمی هستند که در یک محیط مغناطیسی غیرهمگن منتشر شده و در راستای میدان مغناطیسی و مسافت­های طولانی انتشار می­یابند و انرژی مغناطیسی- همرفتی را از نواحی نزدیک سطح خورشید تا لایه­ های بیرونی اتمسفر آن منتقل می­ کنند.
از آنجایی که میدان مغناطیسی تاج خورشید دارای ساختارهای باز و بسته بوده و بسیار ناهمگن است، این ناهمگنی انتشار امواج آلفونی را محتمل می­ کند، چرا که حضور یک میدان مغناطیسی ناهمگن امکان ایجاد پدیده­هایی مثل ترکیب فازی را فراهم می­ کند. تغییرات در شدت خطوط طیفی به انتشار امواج تراکمی در سیخک­ها اشاره می­ کند.

۱-۸ پارامتر β در جو خورشید

میدان مغناطیسی بر ذرات متحرک در جو آن نیروی لورنتسی وارد می­ کند که باعث می­ شود این ذرات در یک مسیر مارپیچی حول خطوط میدان حرکت کنند. تنها در دماهای بالا یا میدان­های مغناطیسی ضعیف که انرژی جنبشی ذرات از انرژی مغناطیسی بیشتر است، این ذرات می­توانند از مسیر مارپیچشان خارج شوند و در عرض خطوط میدان مغناطیسی نفوذ یابند.
پارامتری که ارتباط بین این دو حالت را برقرار می­ کند، پارامتری به نام بتای پلاسما است و به صورت نسبت فشار حرارتی به فشار مغناطیسی تعریف می­ شود. برحسب پارامترهای فیزیکی پلاسما، می­توان بتا را بصورت زیر تعریف نمود.
در این رایطه ξ نسبت یونیزاسیون است، که در تاج خورشید مقدار آن ۱ و در کرومسفر مقدارش ۵/۰ است. ثابت بولتزمن، چگالی الکترونی و دمای الکترونی است.
بسیاری از قسمت­ های تاج خورشید دارای بتای کوچکتر از واحد هستند که بین دو ناحیه رنگین­سپهر پایین و تاج خارجی خورشید ( ۱ < β ) محدود شده ­اند. ذرات در این نواحی به صورت مغناطیسی مقید شده ­اند و در حرکت خود مسیر خطوط میدان را دنبال می­ کنند.
برای ناحیه­ای که سیخک­ها در آن قرار دارند، با فرض مقادیر۰.۶ = ξ ، ، T=8000 K و B=10 G مقدار این پارامتر برابر با ۰.۰۴= β بدست می ­آید. بنابراین شرط ۱ > β برای ناحیه­ای که سیخک­ها قرار دارند با دقت بسیار خوبی برقرار است

۱-۹ انواع مدهای نوسانی خورشیدی

نوسانات در خورشید بعد از چند تناوب بتدریج میرا می­شوند. به طور کلی اندرکنش بین این امواج جایگزیده منجر به تولید امواج ایستاده می­ شود. مدهای نوسانی خورشید به طور کلی به سه دسته تقسیم می­شوند: اکوستیکی، گرانشی و گرانشی سطحی.
دو نوع محرک در فوتوسفر شدیدا دینامیک وجود دارد: محرک نوسان ( p-مدها) و محرک ضربه­ای ( مانند ضربات گرانولی یا وقایع انفجاری که منجر به اتصال مجدد مغناطیسی می­ شود). هر دو نوع این محرک­ها می­توانند مسئول پدیده ­های دینامیکی در نواحی اتمسفری بالای خورشید باشند. در نتیجه کاهش شدید چگالی جرمی با ارتفاع، نوسانات فوتوسفری با دامنه محدود و فرکانس بالا ، با افزایش دامنه خود بسرعت تبدیل به شوک می­شوند، که با اتلاف انرژی منجر به گرمایش کرومسفر می­شوند، برای این گرمایش امواج با دوره تناوب تقریبا ۵ دقیقه، نمی ­توانند کاندید مناسبی باشند [۳۷].

نظر دهید »
سایت دانلود پایان نامه : بررسی تأثیر ارزش ادراک شده مشتری و اعتماد بر ...
ارسال شده در 23 آذر 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

۱۸/۰

۶۹/۵

همانطور که گفته شد نتایج استخراج شده در جدول نشان می دهد مقدار قدر مطلق آماره t برای کلیه روابط بالاتر از ۹۶/۱ بوده و میزان واریانس تبیین شده هر متغیر بوسیله متغیر مکنون مقدار قابل قبولی می باشد لذا مدل از برازندگی قابل قبولی برخوردار و روایی سازه متغیر منابع مشتری مورد تایید می باشد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۴٫۴٫مدل فرعی شماره یک
لازم است قبل از وارد شدن به مرحله آزمون فرضیات از صحت مدل اندازه‌گیری اطمینان حاصل شود. در این پژوهش تحلیل عاملی تاییدی با بهره گرفتن از تحلیل مسیر،‌ برای آزمون معناداری در مورد عامل‌ها صورت گرفته است. این تحلیل توسط مدل معادلات ساختاری و با بهره گرفتن از نرم‌افزار آماری LISREL انجام شده است.
در بررسی هر کدام از مدل‌ها، قبل از تایید روابط ساختاری می‌بایست از مناسب بودن و برازش مطلوب مدل اندازه‌گیری اطمینان حاصل نمود. که بدین منظور بایستی آماره  و سایر معیارهای مناسب بودن برازش مدل مورد بررسی قرار گیرد. بدین صورت که مدلی مناسب است دارای حالت‌های بهینه ذیل باشد. میزان  به درجه آزادی باید کوچکتر از ۳ باشد و هر چه کمتر باشد بهتر است، زیرا این آزمون اختلاف بین داده و مدل را نشان می‌دهد. شاخص RMSEA، هر قدر به ۰/۰۵ نزدیک و از ۰۸/۰ کوچکتر باشد (به صفر نزدیکتر باشد)، برازش بیشتر مدل را نشان می‌دهد و در صورتی که معیارهای مدل برازش مناسبی را ارائه ندهد باید به اصلاحات در مدل با بهره گرفتن از خروجی مربوط به اصلاح مدل پرداخت و سپس با بهره گرفتن از مدل اصلاح شده به بررسی سوالات و فرضیه‌ها در مدل پرداخت.
۴٫۴٫۱٫بررسی مدل های اندازه گیری به همراه آماره t، ضریب استاندارد و مقدار خطا در مدل فرعی شماره یک
به تعداد متغیر های مشاهده شده معادله اندازه گیری ارائه می شود .هر معادله شامل ضریب مسیر بین متغیر مشاهده شده و متغیر مکنون، خطای اندازه گیری متغیر مشاهده شده، همراه آزمون معناداری آن بر پایه مشخصه t و نیز مقدار R2 یعنی ضریب تعیین یا نسبت واریانس تبیین شده به وسیله متغیر مکنون است.
۴٫۴٫۱٫ ۱٫منابع سازمانی (ORE)

جدول ۴٫۴٫۱٫ ۱٫جدول بررسی ضرایب و مقدار t برای شاخص منابع سازمانی

آیتم ها

نماد

ضریب استاندارد

آماره t

ضریب تعیین

خطا

کیفیت اداری

AQ

۹۰/۰

۲۲/۱۵

۸۰/۰

۰۴۳/۰

کیفیت تکنیکی

TQ

۹۰/۰

۴۲/۱۵

۸۲/۰

۰۴۳/۰

کیفیت بین فردی

IQ

۸۴/۰

نظر دهید »
منابع مورد نیاز برای پایان نامه : طرح های پژوهشی و تحقیقاتی دانشگاه ها با موضوع مدلسازی و بررسی شرایط ...
ارسال شده در 23 آذر 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

برای حل معادلات جرم، حرارت و مومنتم بر اساس شرایط مرزی و داده‌های ورودی مطابق شرایط صنعتی در قطاعی از لوله نیاز به شبکه بندی صحیحی از لوله داریم. همانطور که در ابتدا فصل در بخش دینامیک سیالات عددی گفته شد، انتخاب نوع مش و سایز و کیفیت آن‌ در حل این مسئله مهم است. توانستیم به این نتیجه برسیم استفاده از مش بندی بر اساس فیزیک مسئله بهترین روش برای حل مسئله خواهد بود. به این صورت که انتخاب مش بندی بر اساس یک نقشه[۱۶۷] در فیزیک مسئله با سایز و اندازه مناسب می‌تواند درک بهتری نسبت به ریز شدن مش‌ها و از دست دادن زمان بخاطر محاسبات و حتی در بیشتر مواقع خطای همگرایی را در بر خواهد داشت.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

جدول ‏۳‑۱۷ : مشخصات مش بندی شبکه لوله

 

Maximum element size
Predefined

 

۰.۰۷ m
Normal

 

شکل ‏۳‑۹ : شماتیکی از مش بندی شبکه لوله
برای حل مسئله و مطالعه پدیده استفاده از حل کننده مناسب به ما کمک می‌کند که پدیده را بهتر بشناسیم. به خاطر شرایط ناپایداری که داریم نمی‌توانیم از مطالعه ثابت[۱۶۸] استفاده کنیم. انتخاب مطالعه به صورت وابسته به زمان[۱۶۹] انجام گرفت. مشخصات حل شونده در جدول ‏۳‑۱۸ آمده است.
جدول ‏۳‑۱۸ : مشخصات حل کننده شبیه سازی

 

Sscound
time unit

 

rang (0,0.001,0.1)
Times

 

۰.۰۱
relative tolerannce

 

Tolerance
termination technique

 

PARSISO
Solver

 

Nested dissection multithreaded
Pre Ordering algorithm

 

در اینجا برای ارزشیابی و مطمن شدن از حل مسئله، ماژول‌های خود را به دو دسته تفکیک[۱۷۰] می‌کنیم و نرم افزار جواب‌های حل شده در دو بخش را با هم مقایسه می‌کند و به کمترین خطا یعنی ۰۱/۰ میرسد. در صورتی که که مشکلی در شبیه سازی وجود داشته باشد به همگرایی[۱۷۱] مناسب نخواهیم رسید. مشخصات تفکیک کننده‌ها در جدول ‏۳‑۱۹ آمده است و در شکل ‏۳‑۱۰ و شکل ‏۳‑۱۱ می‌توان دقت خیلی خوب حل کننده را مشاهده کرد.
جدول ‏۳‑۱۹ : تفکیک کننده‌های مسئله برای اعتبار سنجی حل کننده

 

Segregated step 2
Segregated step 1

 

Volume fraction dispersed phase

نظر دهید »
سایت دانلود پایان نامه: شناسایی-و-رتبه-بندی-استراتژی-های-بازاریابی-شرکت-های-کوچک-ومتوسط-به-منظور-بقا-در-شرایط-رکود-اقتصادی-به-روش-FANP- فایل ۲۱
ارسال شده در 23 آذر 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع
      • سیجان[۱۱۱] (۲۰۱۲) در پایان نامه ای با عنوان “بقای شرکت های کوچک و متوسط در رکود جهانی” به پیدا کردن تغییرات در استراتژی کسب و کار است که در طول دوره رکود ایجاد شده و چگونگی غلبه آنها بر وضعیت رکود می پردازد. این پژوهش یک مطالعه کیفی برای پیدا کردن تغییرات در استراتژی کسب و کار می باشد که یک مصاحبه مستقیم با آقای مارکو[۱۱۲] ، مدیر عامل شرکتCEO انجام شده و به تمام سوالات رو در رو پاسخ داده است. این فرایند یک تحقیق کیفی است که شرکت های کوچک و متوسط مورد بررسی قرار گرفته اند. روش تجزیه و تحلیل ماتریس نقاط قوت و ضعف[۱۱۳] می باشد. پژوهش می خواهد نقاط قدرت، ضعف، فرصت و تهدید را در طول دوره رکود و دوره غیر رکود مقایسه کند. نتیجه نشان می دهد که تغییراتی که در طول دوره رکود اقتصادی ایجاد شده تصمیم گیری بسیار عاقلانه ای بوده است. تغییرات آنها در استراتژی یک و تنها یک دلیل داشته است که حمایت از رشد شرکتشان بوده است.

    (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

  • کیتچینگ و همکاران[۱۱۴] (۲۰۱۲) در مقاله ای با عنوان “تطبیق با بازیابی شکننده: پاسخ شرکت های کوچک و متوسط به رکود اقتصادی و عملکرد پس از رکود اقتصادی” به بررسی مفاهیم پاسخ شرکت کوچک و متوسط به رکود اقتصادی در سال ۲۰۰۸-۲۰۰۹ و عملکرد پس از رکود اقتصادی در سال ۲۰۱۰- ۲۰۱۱ پرداختند. این مطالعه از داده های تجربی اولیه کمی و کیفی، از یک مطالعه ۲مرحله ای از کسب و کارهای کوچک و متوسط مستقر در لندن: که به صورت آنلاین / ایمیل به بررسی ۲۲۱ صاحبان کسب و کار کوچک و متوسط، و مصاحبه چهره به چهره / تلفنی با ۲۸ تا از صاحبان کسب و کار می باشد.یافته های آن اول، طیف گسترده ای از ارتباط بین اعمال مدیریت که در طی رکود اقتصادی ۲۰۰۸- ۲۰۰۹ و عملکرد بعد از آن امکان پذیر است. دوم، میزان موفقیت آن ها در سازگاری با شرایط رکود اقتصادی متنوع است، هیچ تضمینی وجود ندارد که سازگاری موفق خواهد بود. سوم، سازگاری کسب و کار کوچک و متوسط و عملکرد پس از رکود اقتصادی ۲۰۰۸ -۲۰۰۹ منوط بر پاسخ شرکت ها در طول رکود اقتصادی هستند و همچنین اقدامات فعلی و نفوذ خارجی، از جمله محصول، نیروی کار و شرایط بازار سرمایه. چهارم، بازار و تنوع محصولات، به تنهایی یا در ترکیب با شیوه های دیگر، به نظر می رسد موفق ترین شکل از سازگاری است ، هر چند تنها تحت شرایط خاصی است. پنجم، پروژه های صاحبان کسب و کار، شیوه و عملکرد هر یک در طول زمان متفاوت است. حتی در طی یک دوره کوتاه مدت ۲ ساله ، شرکت ها فعالیت هایشان را در پاسخ به تغییر شرایط سازگار می کنند، عملکرد ضعیف شرکت را برای تنظیم محصولات و فرآیندها تشویق می کند.
  • فاپوهوندا[۱۱۵] (۲۰۱۲) در مقاله ای با عنوان “رکود اقتصادی جهان: تاثیرات و استراتژی برای مدیریت منابع انسانی در نیجریه” به بررسی ارتباط میان رکود اقتصادی و برنامه ریزی منابع انسانی می پردازد. رکود اقتصادی و عوامل تشدید آن، رابطه بین رکود اقتصادی و مدیریت منابع انسانی، و چالش های مختلف برای مدیریت موثر منابع انسانی ناشی از رکود اقتصادی را بررسی میکند. همچنین استراتژی برای مقابله و گزینه های سیاست پیشنهاد می دهد، بنابراین این کار ابزار و استراتژی مبارزه با مشکلات غیر قابل اجتناب پذیر از کوچک سازی و نو سنگر سازی موثر بر منابع انسانی در یک بحران اقتصادی جهانی تقویت می کند.نتیجه این پژوهش این است که رکود اخیر در اقتصاد اثرات منفی بر روی سطح تعامل داشته و این چیزی است که هر کسب و کار باید نگران آن باشد. در حالی که کارکنان متعهد نمی خواهند در رکود اقتصادی ناپدید شوند، آنها قطعا کمک خواهند کرد که شرکت از طریق آن ها به موفقیت هایی به مراتب بیشتر از گذشته دست یابد. برای غلبه بر این بحران، متخصصان منابع انسانی نیاز به استراتژی بیشتر و نیاز به حمایت کارکنان متعهد خود دارند این پژوهش پذیرش و نگرش مثبت سازمان ها و به ویژه دولت و همه ذینفعان را برای رسیدن به اهداف مدیریت منابع انسانی موثر تشویق می کند. دخالت دولت در مبارزه با مشکلات رکود اقتصادی جهانی ضروری است.
  • میچیل اسکات [۱۱۶](۲۰۱۱) در پایان نامه ای با عنوان “استراتژی های بقا در شرکت های خدماتی پیمانکاری در رکود اقتصادی” به بررسی استراتژی ها مورد استفاده توسط پیمانکاران فرعی نیوزلند ، به خصوص تجارت خدمات، برای زنده ماندن در این زمان پرداختند . روش مورد استفاده پرسشنامه ای نیمه ساخت یافته از هشت شرکت کننده که مدیران ارشد شرکت های پیمانکاری از بازارهای خدماتی بودند می باشد در ابتدا از شرکت کنندگان خواسته شد که به سوالات دموگرافیک راجع به خود و شرکت خود و سپس به سوالات مطرح شده در بکارگیری و اهمیت یک لیست از استراتژی پاسخ دهند. فهرست استراتژی مدنظر نتیجه بررسی ادبیات تحقیق می باشد. نتیجه این پژوهش این بود که استراتژی های مختلفی وجود دارد که مهم ترین آن ها برای بقای این شرکت ها افزایش تمرکز بر ایجاد روابط با پیمانکاران اصلی ‘’اجرای مدیریت مالی سختگیرانه تر در جریان نقدی شرکت “و ” اجرای مدیریت سایت سختگیرانه تر برای کاهش اتلاف مواد و زمان” می باشد.
  • رسولی[۱۱۷](۲۰۱۱) در پایان نامه ای با عنوان “بازاریابی در رکود” به بررسی اینکه چگونه رکود اقتصادی بر مصرف کننده بخش اختیاری در کشور سوئد تاثیر می گذارد و چه نوع استراتژی را شرکت ها برای زنده ماندن ، و یا شاید حتی برای به دست آوردن سود از این شرایط انتخاب کرده اند و به بررسی اینکه آیا رکود اقتصادی برای شرکت های سوئدی به عنوان یک فرصت برای گرفتن سهم بازار از رقبای خود و برای افزایش فروش و سودشان می باشد یا نه می پردازد. محقق با سه شرکت فروش لوازم خانگی برای پیدا کردن استراتژی آن ها در طول رکود اقتصادی ۲۰۰۷-۲۰۱۲ و نتیجه رکود برای آنها مصاحبه کرد. چگونه باید شرکت های سوئدی در بخش مصرف کنندگان احتیاطی نسبت به رکود فعلی واکنش نشان دهند؟ “هدف تحقیق فهمیدن این است که این شرکت ها چه واکنشی به رکود نشان می دهند و آن را در طول رکود اقتصادی برای زنده ماندن و قوی تر بیرون آمدن توصیه می کنند. نتیجه این تحقیق از این سه مصاحبه نشان می دهد که این شرکت ها همه عملکرد نسبتا خوبی در این رکود اقتصادی دارند و روشی که آنها انجام داده اند از هر دو طریق استراتژی ها از نظریه های موجود و ایجاد استراتژی های اصلاحی توسط خودشان می باشد.
  • لاتام و براون [۱۱۸](۲۰۱۱) در مقاله ای تحت عنوان رکود اقتصادی، استراتژی ها و عملکردها بیان می کنند که عملکرد شرکت در دروه رکود و بعد آن تا حد زیادی تحت تاثیر شرایط آن ها در ابتدای رکود قرار می گیرد. شرایط آغازین هر شرکت بر حسب منابع و ظرفیت های آن در آغاز رکود، تعیین کننده نوع واکنش شرکت خواهد بود و درک مدیریت از تهدیدات و فرصت های دوره رکود که در کوتاه مدت شکل می گیرد می تواند ماهیت اقدامات استراتژیک را تعدیل نماید. انتخاب استراتژی تثبیت در مقابل استراتژی تغییر جایگاه در بازار بستگی به عملکرد کوتاه مدت شرکت در دوره رکود دارد. استراتژی شرکت به ویژه اقدام برای تغییر جایگاه در بازار، تعیین کننده اقدامات بلندمدت بعد از دوره رکود خواهد بود. توانایی شرکت برای مقاومت در برابر رکود فعلی، روی توانایی آن ها برای ادامه فعالیت در رکودهای بعدی تا حد زیادی تاثیر دارد.
  • مانیمالا و پانیکار[۱۱۹] (۲۰۱۱) در مقاله ای با عنوان احیا موفق: نقش استراتژی های مناسب برای شرکت ها، به مقایسه ۶۸ شرکت موفق در احیا و ۳۴ شرکت ناموفق در رکود از لحاظ راهبردهای بقا و دلایل وقوع بحران پرداختند که در فاصله سال های ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۰ دچار بحران شده بودند. علل وقوع بحران در این شرکت ها شامل رشد بدون پشتوانه منابع و تقاضای بازار، شرایط رکودی، کارای عملیاتی پایین، ناکافی بودن به کارگیری منابع، توجه کم به تغییرات بازار و فناوری، انطباق پذیری ضعیف بوده است. شرکت های موفق در رکود بیشتر دلیل وقوع بحران را رشد بدون پشتوانه منابع و تقاضای بازار تلقی کرده اند. شرکت هایی که در رکود موفق بوده اند راهبردهایی چون درگیرسازی و متعهد کردن کارکنان، مدیریت هزینه، مدیریت ناب، تصویر سازی مثبت را نسبت به شرکت هایی که در رکود ناموفق بوده اند بیشتر به کار برده اند.
  • تی کی سی[۱۲۰] و همکاران (۲۰۱۱) در پژوهشی با عنوان بررسی استراتژی های احیا در طول دوره رکود: یک تحقیق روی شرکت های تولیدی، به بررسی تاثیر راهبردهای عملیاتی احیا و بهبود عملکرد در ۹۳ شرکت تولیدی مالزیایی در دوره بحران پرداختند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که بین اجرای راهبردهای عملیاتی کاهش هزینه، تولید درآمد، فروش دارایی و بهبود عملکرد شرکت های بحران زده رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد.
  • هو[۱۲۱] و همکاران (۲۰۱۰) در مقاله ای با عنوان بررسی استراتژی کارا در رکود اقتصادی، به بررسی رابطه بین راهبردهای اتخاذ شده و شاخص های عملکردی در ۱۴۴ شرکت کوچک و متوسط در هنگ گنگ بعد از سونامی اقتصادی آسیا پرداختند. این تحقیق به شیوه پیمایشی و با روش رگرسیون چند متغیره انجام شده است. محققان تلاش کرده اند رابطه بین ابعاد راهبردهای بقا در رکود شامل کاهش هزینه، راهبرد رقابتی، قابلیت ها و عوامل کلیدی موفقیت با عملکرد مالی را بررسی کنند. نتایج این پژوهش نشان می دهد که استراتژی کاهش هزینه شامل کاهش نیروی انسانی و تقلیل روش های کاری و اجتناب از برون سپاری و عملیات داخلی رابطه مثبتی با شاخص های عملکردی مجموع سالانه فروش و بازده سرمایه گذاری دارد. همچنین افزایش کارای عملیاتی در بهبود شاخص های عملکردی شرکت های مذکور موثر بوده است. این محققان دریافتند که کاهش هزینه از طریق تعدیل دلخواهانه نیروی انسانی و بدون در نظر گرفتن عواقب و پیامدهای آن، نتیجه عکس داده و زیان های زیادی به دنبال دارد. اما اجرای استراتژی کاهش هزینه از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار و حذف فرآیندهای کاری زائد و ترکیب بهینه آن ها منجر به آزاد شدن منابع و امکان تخصیص آن ها در مواقع مورد نیاز را می دهد. توجه زیاد به عوامل برون سازمانی و غفلت از عوامل درون سازمانی شامل بهبود فرآیندها، نوآوری در محصول، انگیزش نیروی انسانی مانع از بقای شرکت های بحران زده در این تحقیق بوده است.
  • کیتچینگ و همکاران (۲۰۰۹) در پایان نامه ای با عنوان “استراتژی کسب و کار و عملکرد در شرایط دشوار اقتصادی” به بررسی ادبیات موجود به منظور: شناسایی فشار، تهدیدها و فرصتهای کسب و کار در شرایط دشوار اقتصادی با آن مواجه است مانند شرایطی که در حال حاضر در بریتانیا و در سطح جهان تجربه شده پرداختند آنها به شناسایی استراتژی هایی که توسط کسب و کار در چنین شرایطی اتخاذ شده و به ارزیابی استراتژی هایی که ثابت شده میتواند مشکل ساز باشد و آنهایی که که باعث می شوند کسب و کار به صورت پویا به رکود پاسخ دهد و در رکود زنده بماند و قدرتمند ظهور یابد و شرایط اقتصادی را بهبود بخشد پرداختند.آنها همچنین ، استراتژی نمونه کارها (سرمایه گذاری، کسب، اتحاد، توسعه محصول جدید)، استراتژی رشد (به عنوان مثال، تثبیت، خروج، راه اندازی محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید)، استراتژی کسب و کار (به عنوان مثال، تمرکز هزینه، تمایز یا ترکیبی) و استراتژی تامین مالی (برای مثال، تغییر زمان بدهی، بالا بردن حقوق صاحبان سهام) مناسب دانستند. نتایج عملکرد شامل خرید و فروش، سود و دستیابی به سهم بازار می باشد. منابع استفاده شده محقق از جستجو از مواد کتابخانه، پایگاه داده های الکترونیکی، گوگل و منابع اینترنتی دیگر می باشد. از جمله مقالات روزنامه ها و مطالعات انجام شده توسط کسب و کار، مدیریت مشاوران و دیگران می باشد. نتیجه این پژوهش این است که رکود اقتصادی فعلی نشان دهنده یک تهدید و یک فرصت برای کسب و کار انگلستان می باشد که بتواند فرصت هایی که برای تامین مزیت رقابتی شرکت های بریتانیا در عرصه جهانی کلیدی است استفاده کند. سیاست می تواند نقش مهمی در حمایت از کسب و کار انگلستان بازی کند، می توان به بهره برداری از فرصت های فعال شده توسط رکود اقتصادی، یا مدیریت تهدید های مطرحه پرداخت.
  • یاوسن[۱۲۲](۲۰۰۹) در پژوهشی باعنوان اثر متقابل تجدید ساختار مالی و سازمان دهی مجدد شرکت بر بهبود عملکرد در بحران به بررسی رابطه بین تجدید ساختار مالی و سازمان دهی مجدد شرکت بر بهبود عملکرد در ۲۶۹ شرکت استرالیایی پرداختند که دچار بحران و رکود در فاصله سال های ۲۰۰۳-۱۹۹۴ شده بودند. نتایج این تحقیق نشان داده است که راهبردهای تجدید ساختار بدهی، کاهش هزینه و افزایش درآمدها از راهبردهای ضروری برای احیای شرکت های بحران زده است. همچنین واگذاری و فروش دارایی ها و تغییر مدیر عامل احتمال بهبود عملکرد و احیا را افزایش می دهد اما رابطه بین راهبرد توسعه دارایی ها و بهبود عملکرد به اثبات نرسید.
  • لاتهم(۲۰۰۹) در مقاله ای با عنوان پاسخ استراتژیک شرکت های نرم افزاری تازه تاسیس به رکود اقتصادی، پاسخ استراتژیک ۱۳۷ شرکت نرم افزاری تازه تاسیس (کوچک) و شرکت های پابرجا (بزرگ ) به رکود اقتصادی طی سال های ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۳ را مورد مقایسه قرار دادند و به این نتیجه رسیدند که شرکت های نوپا بیشتر تمایل به دنبال کردن راهبرد های تولید درآ مد به عنوان ابزاری برای مقابله با رکود دارند در مقابل شرکت های بزرگ ترجیح می دهند از راهبردهای کاهش هزینه استفاده کنند. شرکت های کوچک سعی می کنند سرمایه گذاری خود را در فروش مستقیم، کانال های توزیع و همکار ی با فعالین بازار بیشتر کنند. این در حالی است که شرکت های بزرگ این گونه هزینه ها را کاهش می دهند.
  • بریتانی کسلر [۱۲۳](۲۰۰۸) به بررسی “استراتژی بازاریابی کارا در دروان رکود اقتصادی” با توجه به ۴ پی بازاریابی می پردازد. وی ابتدا با تحلیل هرکدام از پی های بازاریابی به صورت مجزا به نقش و جایگاه آنها در رکود توجه نموده و با توجه به کارکرد هر کدام، نسخه ای را برای اجرا در دوران رکود تجویز می نماید. او در پایان با توجه به نتایج پژوهش به معرفی برندگان و بازندگان دوران رکود پرداخته و اعلام می نمایدکه بکارگیری استراتژی های قیمت، توزیع، محصول و ترفیع با توجه به موقعیت شرکت در رکود می تواند اثر زیادی بر عملکرد شرکت داشته باشد.
  • سرینیواسان[۱۲۴] و همکاران (۲۰۰۵) در مقاله ای با عنوان” تبدیل شرایط دشوار به مزیت : آیا بازاریابی فعال در دوران رکود عمل می کند؟” به بررسی اثر بازاریابی فعال بر عملکرد شرکت در دوران رکود اقتصادی می پردازد. در این پژوهش نویسندگان با معرفی مولفه هایی چون تاکید استرتژیک بر بازاریابی، فرهنگ کارآفرینی، منابع کمکی و شدت رکود به عنوان پیشایندهای بازاریابی فعال فرضیه هایی را مطرح کردند. جامعه این تحقیق مدیران ارشد بازاریابی ۸ صنعت مختلف می باشند که به عنوان نمونه ۴ صنعت اصلی(مهندسی، رایانه ارتباط از راه دور و تولید نور) انتخاب شدند.که ۱۵۴ نفر از مدیران ارشد بازاریابی پاسخگو بودند. داده های این پژوهش با پرسشنامه ای جمع آوری و با بهره گرفتن از نرم افزار SPSS و بهره گیری از مدل معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، نتیجه این تحقیق این بود که تاکید استراتژیک بر بازاریابی، فرهنگ کارآفرینی و منابع کمکی اثر مثبتی بر بازاریابی فعال داشته اند. در حالیکه شدت رکود تاثیر منفی بر عملکرد شرکت داشته است. در واقع وجود بازاریابی فعال باعث عملکرد برتر کسب وکار و تولید سود در دروان رکود می شود.در ادامه نتایج بیانگر آن است که همه شرکت ها نباید با یک رویکرد فعال دردوران رکود واکنش دهند و خیلی از شرکت ها هم اینگونه واکنش نمی دهند. آن شرکت های دارای تاکید استرتژیک بر بازاریابی پیش از این برنامه هایی ( مثل برندهای شناخته شده، محصولات متنوع، ارتباطات هدفمند، پشتیبانی کالا و خدمات و …)دارند که آنها را قادر می سازند تا از واکنش بازاریابی فعال در رکود بهره ببرند.
  • فرانسیس و دیزایی[۱۲۵](۲۰۰۵) در مقاله ای با عنوان عوامل سازمانی و محیطی موثر در احیا شرکت های بحران زده، عوامل سازمانی و محیطی موثر در احیا شرکت های بحران زده ای که در فاصله سل های ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۷ دچار رکود شده اند را مورد بررسی قرار دادند. جامعه آماری ۹۷ شرکت تولید کننده ماشین آلات صنعتی و تجاری و تجهیزات کامپیوتری بودکه ۴۹ شرکت در احیا موفق و ۴۸ شرکت در احیا ناموفق بوده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که عواملی چون اضطرار و شدت بحران کم، بهره وری بالا شرکت و دسترسی بالا به منابع و کاهش مخارج و فروش دارایی ها در بهبود شاخص های عملکردی و احیا شرکت موثر هستند. همچنین اندازه شرکت رابطه معنی داری با احیای شرکت نداشته است.
  • تان و سی[۱۲۶](۲۰۰۴) در مقاله ای با عنوان راهبردهای احیا و پاسخ به بحران مالی آسیا: تولیدات سنعتی در سنگاپور به بررسی واکنش شرکت های بحران زده سنگاپوری به بحران مالی آسیا در سال های ۱۹۹۵ تا ۱۹۹۸ پرداختند. جامعه آماری این تحقیق شمامل ۴۶ شرکت تولیدی بود که متاثر از بحران مالی شده بودند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که شرکت های بحران زده ای که از راهبردهای تهاجمی( گسشترش قلمرو فعالیت) استفاده کرده اند که دارای منابع آزاد فراوان بوده، از لحاظ اندازه بزرگتر بوده و میدران ارشد آن ها علت وقوع بحران را به عوامل قابل کنترل نسبت داده است. اما آن دسته از شرکت های بحران زده ای که از راهبردهای تدافعی(کاهش قلمرو فعالیت) استفاده کرده اند که بحران شدیدتری را تجربه کرده، دارای منابع آزاد اندک بوده، از لحاظ اندازه کوچکتر بوده و مدیران ارشد آن ها علت وقوع بحران را به عوامل غیر قابل کنترل نسبت داده است.
  • اسوی هون آنگ [۱۲۷]و همکاران (۲۰۰۰) در مقاله ای با عنوان “بحران بازاریابی برای مصرف کنندگان و کسب و کار” به تجزیه و تحلیل رفتار مصرف کنندگان از کشورهای مختلف آسیایی که بیانگر پایین آمدن اعتماد به نفس و محکم کردن کمربند در طول دوره رکود می باشد می پردازد. همچنین به بررسی بحران آسیایی و پس از آن به توصیف اثرات بحران روی رفتار مشتری و همچنین به اصلاحاتی که مشتریان آسیایی ایجاد کرده اند می پردازد؛ سپس به دنبال توصیف اثر بحران روی تجارت در منطقه و سرانجام به استراتژی های بازاریابی استفاده شده در پاسخ به بحران به وسیله کسب و کار می پردازد. نتیجه این است که استراتژی بازاریابی خاص در سراسر زمینه های مختلف رکود در آسیا موفق بوده است. این ها شامل نیاز به تمرکز بیشتر برای شناسای بخش های هدف دقیق تر، حذف هزینه ای غیر ضروری از طریق حذف خطوط و کانال های محصول حاشیه ای به منظور افزایش بهره وری به وسیله ی اعمال نفوذ در صرفه جویی منابع مانند روابط عمومی و تبلیغات و به درک و ایجاد خلق ارزش بیشتر برای مصرف کننده، هزینه های پایین تر چرخه عمر محصول و دادن اطلاعات بیشتر برای کاهش خطرات اجتماعی و مالی می باشد.
  • لیتنن(۲۰۰۰) در تحقیقی که بر روی ۷۵۰ بنگاه فنلاندی در در رکود ۱۹۹۳-۱۹۸۹ انجام داد به این نتیجه رسید که رابطه معنی داری بین اقدامات تجدید ساختار و موفقیت بلند مدت بنگاه بحران زده وجود دارد. اقدامات کارایی محور چون بهبود کارایی بازاریابی، موفقیت بلند مدت بنگاه بحران زده را به دنبال دارد. اما اقدامات مالی چون تجدید ساختار بدهی، اجاره پس از فروش دارایی های ثابت و انتشار سهام باعث موفقیت بلند مدت شرکت بحران زده نمی شود. او اقدامات احیا را به دو گروه راهبرد های کسب و کار( کارایی محوری) و راهبردهای مالی( توقف بحران) طبقه بندی کرده است. اقدامات مالی به تجدید ساختار بدهی و فروش و واگذاری دارایی ها طبقه بندی می شود.
  • دیدی و وریس[۱۲۸](۱۹۹۸) در پژوهشی به بررسی رابطه بین نوع راهبرد و عملکرد شرکت های تولیدی در دروان رکود اقتصادی پرداختند.بازده حقوق صاحبان سهام و نسبت به جریان وجوه نقد به فروش را به عنوان شاخص های عملکرد در نظر گرفتند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که در دروان رکود اقتصادی شرکت هایی که از راهبرد توسعه محصول و تولید ناب استفاده کرده اند، نرخ بازدهی حقوق صاحبان سهام بیشتری را تجربه کرده اند. همچنین برخی از شرکت های تولیدی با دنبال کردن راهبرد تولید محصول ارزان و گسترش قلمروی جغرافیایی توزیع محصولات توانسته اند خود را احیا کنند. این محققان به مدیران شرکت های بحران زده در اتخاذ راهبردکاهش هزینه هشدار داده اند و به این نتیجه رسیده اند که تاکید زیاد بر کاهش هزینه ها مخصوصا هزینه های تبلیغات و فروش نتیجه عکس داده و بهبود شاخص های عملکردی را دنبال نخواهد داشت.

۲-۳-۲-پژوهش‏های داخلی

  • رحمان سرشت و همکاران(۱۳۹۲) در مقاله ای با عنوان “راهبردهای احیا و عملکرد تجاری در شرایط رکود اقتصادی” به بررسی الگوی رابطه بین راهبردهای احیا و عملکرد تجاری در شرایط رکود اقتصادی پرداختند. این پژوهش تبیینی توصیفی و از نوع پیمایشی است. جامعه آماری، مدیران -ارشد بیست شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران بودند که طی سالهای ۱۳۸۵ تا ۱۳۹۱ ابتدا حداقل دوسال متوالی افت شاخص های درآمد خالص و بازده دارایی و متعاقب آن حداقل دو سال بهبود عملکرد )احیای موفق ( و یا دو سال متوالی کاهش عملکرد )احیای ناموفق ( را تجربه کرد ه اند . به منظور سنجش میزان پایایی و روایی سازه سوالات به ترتیب از ضریب آلفای کرونباخ[۱۲۹] و تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد . برای تحلیل داده های پرسشنامه از ضریب همبستگی اسپیرمن[۱۳۰] و ضریب همبستگی جزیی استفاده شد . نتایج نشان می دهد که بین راهبردهای سازماندهی مجدد بدهی، کاهش هزینه، کاهش دارایی عملیاتی، سرمایه گذاری در مجموعه دارایی ها، تغییر در عرضه محصول، تغییر بازار و عملکرد تجاری شرکتهای بحران زده رابطه معناداری وجود دارد. اما بین راهبرد واگذاری یا فروش مجموعه دارایی ها و عملکرد تجاری رابطه معناداری وجود ندارد. همچنین تأثیر اندازه شرکت و کمک های دولت بر رابطه میان راهبردهای احیا و عملکرد تجاری مورد تأیید قرار نگرفت.
  • حسینی و همکاران(۱۳۹۰) در مقاله با عنوان “تجزیه و تحلیل استراتژی بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود ” به شناسایی عوامل و شاخص های استراتژی بازاریابی در شرکت های کرایه جرثقیل در دوره رکود نسبت به مشخص نمودن تأثیر هر کدام از آنها بر میزان فروش از دید مدیران اقدام نماید. جامعه آماری این تحقیق مدیران شرکت های موفق کرایه جرثقیل در استان تهران می باشند. بر این اساس رابطه عوامل هفت گانه مشهور خدمات)محصول، قیمت، مکان، توزیع، پرسنل، امکانات و دارای یهای فیزیکی و فرایند( با میزان فروش شرکتها، هر کدام در قالب شاخص هایی و با بهره گرفتن از آزمون های تی استیودنت[۱۳۱] و تحلیل واریانس فریدمن[۱۳۲] مورد بررسی قرار گرفت. در نهایت ارتباط سایر عوامل به جز عوامل پیشبرد فروش و توزیع با میزان فروش شرکت ها تأیید شد نتیجه دیگر اینکه شرکتهای موفق در طی دوره رکود به سمت کاهش فعالیت و کاهش هزینه نرفته اند بلکه از رکود به عنوان فرصت استفاده نموده و استراتژی توسعه و تمایز را مورد استفاده قرار داده اند.
  • معصوم زاده زواره(۱۳۹۰) در مقاله ای علمی ترویجی با عنوان “استراتژی موثر بازاریابی در بحران اقتصادی” ترکیب های مؤثر استراتژی های بازاریابی را برای یک بحران اقتصادی جستجو میکند و دو هدف کلیدی را پوشش میدهد: ۱-بررسی اینکه که سازمانها چگونه با بهره گرفتن از استراتژی های بازاریابی که به کار گرفته اند به فشارهای ناشی از بحران اقتصادی واکنش نشان میدهند.۲-تعیین اینکه که کدام یک از استراتژیهای بازاریابی می توانند بیشترین اثرگذاری را در بحران اقتصادی داشته باشد. همچنین تاکتیک ها و استراتژیهای بازاریابی گوناگونی مورد بررسی قرار داده که همه آنها میتوانند در دوران رکود و بحران اقتصادی مؤثر واقع شوند، البته اگر متناسب با بازار بوده و به طور مناسب توسط شرکتها اجرا شوند. نتیجه این پژوهش این است که با در نظر گرفتن اینکه کدام انتخاب استراتژی باید دنبال شود، بازاریابان باید تعیین کنند که آیا به یک استراتژی با نتیجه فوری ولی با قیمت پایینتر و کم ریسکتر نیاز دارند یا به یک استراتژی بلندمدت که نیازمند سرمایه گذاری بیشتر است ، ولی بازگشت قابل توجهی در طول زمان به همراه خواهد داشت.
  • درگی (۱۳۸۹) در مقاله ای تحت عنوان ” مدیریت بنگاههای اقتصادی ایران در شرایط رکود اقتصادی جهانی ” به بررسی و تبیین اداره شرکت ها در شرایط رکود پرداخته و بازاریابی را به عنوان عامل حیاتی و اساسی برای شرکت ها یاد می کند. وی ابتدا سناریوهای پیش رو در دوران رکود را برمی شمرد که عبارتند از: سناریوی اول: بهبود اوضاع جهانی ؛ سناریوی دوم: فروپاشی اما دارای توان بازسازی ؛ سناریوی سوم: توقف جهانی سازی ؛ سناریوی چهارم: یخ زدگی طولانی. وی سپس اعلام می دارد که صرف نظر از اینکه کدام سناریو را پیش رو خواهیم داشت، تصویری از شرایطی که به طور مشخص شرکتها در اقتصاد واقعی با آن ها روبرو می شوند در برگیرنده یک ،چند یا همه موارد ذیل خواهد بود: دسترسی دشوارتر به سرمایه ؛ بازارهای بورس ضعیف تر؛ کاهش جریان نقدینگی؛ از دست رفتن اعتبارات؛ تغییرات مکرر مواد اولیه؛ محافظه کاری مشتریان در همه ی بخش های زنجیره تامین؛ موج ادغام های سازمانی؛ دخالت بیشتر دولت ها؛ تغییر در رفتار مصرف کننده؛ تاثیر همه گیر بر صنایع. درپایان با توجه به سناریو ها و شرایط پیش روی بنگاههای اقتصادی توصیه هایی را برای عملکرد بهتر در دوران رکود ارائه می نماید و معتقد است که بسیاری از مدیران به دنبال این نکته هستند که تمام این بحث ها و خبر ها چه تاثیری روی شرکتشان دارد و کدام واحد یا بخش ها از شرکت را باید مورد توجه جدی قرار دهند

۲-۳-۳- جدول ۲-۷- نمایانگر خلاصه ای از مجموعه مطالعات داخلی و خارجی صورت گرفته در بازاریابی در رکود اقتصادی می باشد.
جدول ۲-۷-خلاصه­ای از مرور ادبیّات پژوهش

 

ردیف
محقق
سال
عنوان
شرح مختصر تحقیق

 

۱
رولاینز و همکاران
۲۰۱۴
تاثیر رکود اقتصادی بر بازاریابی
رکود بزرگ سه اثر طولانی مدت در کسب و کار بازاریابی دارد که عبارتند از: تقاضا برای تجزیه و تحلیل و معیارهای، ادغام بهتر بین توابع فروش و بازاریابی، و افزایش استفاده از رسانه های اجتماعی.

 

۲
بورل اتیدیس و ترین تافی لوپولوس
۲۰۱۴
بقای شرکت ها ی کوچک و متوسط در زمان بحران
۵ عامل مهم باعث بقای شرکت دردوران رکود می شود: فرایند مهندسی مجدد محصولات – تاکید بر مشتریان جدید- تثبیت قیمت و ادراک از قیمت گذاری در دروان بحران – رویکرد متفاوت به تامین کنندگان و مدیدیت اطلاعات سهامداران.

 
نظر دهید »
  • 1
  • ...
  • 247
  • 248
  • 249
  • ...
  • 250
  • ...
  • 251
  • 252
  • 253
  • ...
  • 254
  • ...
  • 255
  • 256
  • 257
  • ...
  • 349

آموزش های کاربردی برای مهارت بیشتر ...

 درآمد از نقد محصولات آنلاین
 بازاریابی بومی سایت
 شناخت گربه از صاحب
 انتخاب سگ گارد
 عاشق کردن گربه
 انتخاب شامپوی سگ
 بهینه‌سازی کلمات فروشگاه
 انتخاب ظرف غذای گربه
 بازاریابی رشد فروشگاه
 شناخت سگ کوموندور
 تبدیل فاصله به فرصت
 فرصت فریلنسینگ خارجی
 مضرات تن ماهی گربه
 راهکارهای عاشق کردن
 سئو کلاه خاکستری
 مناسب بودن فریلنسینگ
 مراقبت دندان سگ
 احساس دیده نشدن در رابطه
 جملات فلسفی فارسی-انگلیسی
 ساخت ارتباط سالم
 درآمد دانش‌آموزان
 تربیت گربه برای دستشویی
 جلوگیری از وابستگی ناخواسته
 اشتباهات رابطه سردکننده
 درآمد از طراحی تم سایت
 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

آخرین مطالب

  • تکنیک های ارزشمند درباره آرایش برای دختران
  • مقالات و پایان نامه ها – ۱-۳ ضرورت انجام تحقیق – پایان نامه های کارشناسی ارشد
  • بررسی انگیزه های مهاجرت روستائیان به شهر ...
  • فایل پایان نامه کارشناسی ارشد : فایل ها درباره تجارت الکترونیک در صنعت بیمه- ...
  • دانلود پژوهش های پیشین درباره بررسی و تحلیلی در پهنه بندی ...
  • منابع علمی پایان نامه : منابع کارشناسی ارشد در مورد شناسایی و تحلیل ...
  • سایت دانلود پایان نامه: مطالب در رابطه با مطالعه رابطه بین نحوه مدیریت ...
  • فایل های مقالات و پروژه ها – قسمت 2 – 10
  • مقالات و پایان نامه های دانشگاهی – ۲-۱-۲- آزادی قراردادی[۷۱] – پایان نامه های کارشناسی ارشد
  • دانلود متن کامل پایان نامه ارشد – سبک های مقابله ای هیجان مدار – 8
  • سایت دانلود پایان نامه: دانلود مطالب پژوهشی در رابطه با امکان سنجی تصفیه ...
  • دانلود مقالات و پایان نامه ها با موضوع جایگاه-عدالت-ترمیمی-در-قانون-آیین-دادرسی-کیفری- فایل ...
  • پایان نامه با فرمت word : منابع کارشناسی ارشد با موضوع : ارائه چارچوبی برای ...
  • دانلود فایل پایان نامه : تصویر سازی با صفات شاعرانه در اشعار ...
  • دانلود پروژه و پایان نامه | روش تجزیه وتحلیل داده ها – 7
  • دانلود پایان نامه و مقاله | سئوال ۱۷ : ندادن آزادی به کودک و احساس راحتی نکردن – پایان نامه های کارشناسی ارشد
  • منابع کارشناسی ارشد با موضوع : بررسی مدیریت منابع انسانی ...
  • مقاله-پروژه و پایان نامه – ۶- اهداف تحقیق – پایان نامه های کارشناسی ارشد
  • منابع کارشناسی ارشد با موضوع تشخیص و ...
  • راهنمای نگارش مقاله در مورد کاهش نرخSEU ...
  • مقالات تحقیقاتی و پایان نامه ها | ۲-۶-۴- رعایت حقوق ناشی از مالکیت فکری – پایان نامه های کارشناسی ارشد

جستجو

موضوعات

  • همه
  • بدون موضوع

فیدهای XML

  • RSS 2.0: مطالب, نظرات
  • Atom: مطالب, نظرات
  • RDF: مطالب, نظرات
  • RSS 0.92: مطالب, نظرات
  • _sitemap: مطالب, نظرات
RSS چیست؟
کوثربلاگ سرویس وبلاگ نویسی بانوان