۲-۲-۳-۴- ویژگی‌های فردی و شخصیتی

گابمن (۲۰۰۴) معتقد است که درگیر ی ارتباط برجسته فرد با سازمان است . او بر این نکته تأکید دارد که درگیر ی بیش از آنکه تحت تاثیر عوامل محیطی باشد تحت تاثیر ویژگی‌های شخصی و شخصیت افراد قرار می‌گیرد. بیشتر پژوهش‌ها در این زمینه به بررسی رابطه میان ویژگی‌های شخصیتی و تحلیل رفتگی پرداخته‌اند و کارهای اندکی در زمینه درگیر ی و ویژگی‌های شخصیتی صورت گرفته است . ازجمله مهمترین ویژگی‌های شخصیتی مرتبط با درگیری در کار پر طاقتی^[۱۶۹] ، کانون کنترل ، سبک غلبه بر نگرانی ^[۱۷۰]و عزت نفس می‌باشد ، بر این اساس پژوهش‌ها نشان می‌دهد سطح درگیری افرادی که از انجام کار علی رغم سختی آن اجتناب نمی کنند ،کانون کنترل آن ها بیرونی ، سبک غلبه آن ها بر مشکلات از نوع فعال ^[۱۷۱]بوده و از عزت نفس بالایی ‌برخوردارند ؛ بیشتر است از کسانی است که ویژگی پر طاقتی و عزت نفس پایینی داشته ، کانون کنترل آن ها درونی است و سبک غلبه آن ها بر نگرانی از نوع منفعل^[۱۷۲] است. ویژگی‌های دیگر مرتبط با در گیر ی پنج بعد شخصیتی برون گرایی^[۱۷۳] ، توافق ^[۱۷۴] ، وظیفه شناسی^[۱۷۵]، روان رنجور خویی ^[۱۷۶]و باز بودن برای تجربه^[۱۷۷] است . پژوهش‌ها نشان می‌دهد این ابعاد با تحلیل رفتگی ارتباط عمیقی دارد و به طور خاص( کیم ،شین و سوانجر^[۱۷۸] ،۲۰۰۹،۱۰۰) به رابطه میان این ابعاد با درگیر ی بخصوص دو بعد روان رنجور خویی و وظیفه شنایی دست یافتند.

1. 1. . Spontaneous ↑

1. 1. . Mello, Wildermuth & Pauken ↑

1. 1. . Kahn ↑

1. 1. . Koyuncu ↑

1. 1. . Luthans & Peterson ↑

1. 1. . Moliner et al ↑

1. 1. . Salanova , Agut & Peiro ↑

1. 1. . Mello, Wildermuth & Pauken ↑

1. 1. . spirituality at work ↑

1. 1. . Engagement at work ↑

1. 1. . Neal, Judi&Jerry Biberman ↑

1. 1. . Neck, C.P. and Milliman, J.F ↑

1. 1. . Wanger-Marsh, F and Conley, J ↑

1. 1. . Biberman, J. and Whitty, M ↑

1. 1. . Bolman, L.G. and Deal, T.E ↑

1. 1. . Cavanaugh, G.F. ↑

1. 1. . Harter, Schmidt& Hayes ↑

1. 1. .Engaged employees ↑

1. 1. .Non engaged employees ↑

1. 1. .Actively disengaged employees ↑

1. 1. . Gibbons ↑

1. 1. . Meaningful Work ↑

1. 1. . Sense of Community ↑

1. 1. . Alignment with the Organization s Values ↑

1. 1. . Vigor ↑

1. 1. . Dedication ↑

1. 1. . Absorbtion ↑

1. 1. . Fry & Melanre ↑

1. 1. . Kahn ↑

1. 1. . Koyuncu ↑

1. 1. . Luthans & Peterson ↑

1. 1. .spirituality at work ↑

1. 1. . Mitroff & Denton ↑

1. 1. . Cavanagh ↑

1. 1. . Selman, Harding & Speck ↑

1. 1. . McKnight ↑

1. 1. . Clark ↑

1. 1. . McCormick ↑

1. 1. . Marques ↑

1. 1. . Tacey ↑

1. 1. . Wigglesworth ↑

1. 1. . Dugan ↑

1. 1. . Hinnells ↑

1. 1. . Pargament ↑

1. 1. . Korac-Kabadse & Kouzmin ↑

1. 1. . Kale & Shrivastava ↑

1. 1. . Thought Self Leadership (TSL) ↑

1. 1. . Burack ↑

1. 1. . Ashmos & Duchon ↑

1. 1. . Morris ↑

1. 1. . Kinjerski & Skrypnek ↑

1. 1. . Lund Dean ↑

1. 1. . Gregory F.A. Pierce ↑

1. 1. . Bradley Jaqui and Kauanui ↑

1. 1. . Neal & Biberman ↑

1. 1. . Freshman ↑

1. 1. . Neck, C.P. and Milliman ↑

1. 1. . Gunther ↑

1. 1. . Judi Neal ↑

1. 1. . Stewart ↑

1. 1. . Krshnakumar & Neck ↑

1. 1. . Gibbons ↑

1. 1. . Physical ↑

1. 1. . Affective ↑

1. 1. . Cognitive ↑

1. 1. . Interpersonal ↑

1. 1. . Spiritual ↑

1. 1. . Mystical ↑

1. 1. . Intrinsic / Metaphysical ↑

1. 1. . Religious ↑

1. 1. . Existentialistic / Secular ↑

1. 1. . Boje ↑

1. 1. . Guillory ↑

1. 1. . Graber ↑

1. 1. . Islamic Work Ethic (ISE) ↑

1. 1. . Humanistic Spirituality ↑

1. 1. . Nature-Centered ↑

1. 1. . Earth-Centered ↑

1. 1. . Schmidt-Wiks ↑

1. 1. . Humanist ↑

1. 1. . Ecologist ↑

1. 1. . Affirmative Postmodern ↑

1. 1. . Managerialist ↑

1. 1. . Fundamentalist ↑

1. 1. . Skeptical Postmodern ↑

1. 1. . Traditionalist ↑

1. 1. . Cultist ↑

1. 1. . Bradley & Kauanui ↑

1. 1. . Heaton ↑

1. 1. . Wanger-Marsh & Conley ↑

1. 1. . Delbecq ↑

1. 1. . Gibbons ↑

1. 1. . Giacalone&Jurkiewicz ↑

1. 1. . Marques & Dhiman ↑

1. 1. . Self-work immersion ↑

1. 1. . Inter connectednes ↑

1. 1. . Moore & Casper ↑

1. 1. . Corner ↑

1. 1. . Self actualization ↑

1. 1. . Moore & Casper ↑

1. 1. . Meditation ↑

1. 1. . Gull & Doh ↑

1. 1. . Herman ↑

1. 1. . Inspiring leadership ↑

1. 1. . Strong organizational fouandation ↑

1. 1. . Organizational integrity ↑

1. 1. . Positive workplace culture ↑

1. 1. . Personal fulfillment , continuous leatning & development ↑

1. 1. . Appreciation and regard for e, ployee ↑

1. 1. . Team sense of community ↑

1. 1. . Rego& E cungh ↑

1. 1. . Aligment between oraganizational and individual values ↑

1. 1. . ense of contribution to the community ↑

1. 1. . Sense of enjoyment at work ↑

1. 1. . Opportunities for inner life ↑

1. 1. . Sheep ↑

1. 1. . Meaningful Work ↑