اصلاحات از بالا به پایین در سازمان موثرتر استتفکر مدیریت مشارکتی لازمه جذب بهتر ایده هافرهنگسازی برای تغییر و بهبود
تطابق با فرهنگ سازمانیایجاد انگیزه به کارکنان فعال و ایده دهنده و تمایز با کارکنان غیر فعالیکپارچگی مدیریت ایده ها با سایر سیستم‌های موجود در سازماننتایج اجرای مدیریت ایده ها نباید محدود به مادیات شودنتایج اجرای مدیریت ایده ها نباید محدود به مادیات شودلزوم استفاده از ایده دهنده در تمام مراحل بررسی ایدهتعریف دقیق سیستم و هدفگذاریایجاد آگاهی از شرایط خلق ایده هاطرح مسئله و دقدقه ذهنی برای کارکنان به منظور اخذ ایده از آن هاسهیم کردن ایده دهندگان در منافع ایدهایجاد اعتماد متقابل بین کارکنان و سازمانطرح مسائل و مشکلات با کارکنانتفهیم مسئولین اجرا کننده ایده ها در رابطه با اهمیت و کاربرد ایده هافراخوان ایدهتاثیر منفی نظام آموزشی کشور بر خلاقیتتاثیر منفی نظام آموزشی کشور بر خلاقیتایده از پرسش های واگرا به دست می‌آید در حالی که نظام آموزشی کشور ما همگرا است و باعث کاهش خلاقیت در افراد می شوداهمیت آموزش و توانمندسازی کارکنان در خلق ایدهآموزش و توانمندسازی کارکنان در ایجاد بهبود و خلق ایده ها، بسیار حیاتی استفرهنگسازی و تبلیغات لازمه خلق ایدهایجاد انگیزه برای ذینفعان در راستای خلق ایده از طریق برنامه های متنوع و تبلیغات
کدگذاری
- فرایند سیستم مدیریت ایده ها
کاهش وابستگی مدیریت ایده ها به کار تیمی
با توجه به اینکه فرهنگ کارتیمی در ایران وجود ندارد لذا فرایند مدیریت ایده ها باید کمترین تکیه را بر کار تیمی داشته باشد
لزوم الکترونیکی کردن مدیریت ایده ها به منظور کاهش خطای نیروی انسانی
هرچه فرآیندهای این سیستم الکترونیکی تر باشد دخالت نیروی انسانی کمتر و خطا در آن کمتر می شود
حضور ایده دهنده در تمام مراحل بررسی ایده
بهتر است خود ایده دهنده در اکثر مراحل فرایند مدیریت ایده ها دخیل باشد تا باعث پیش راندن ایده خود در سازمان شود
محدود بودن فرایند خلق و بررسی ایده به جلسات مدیران در اکثر سازمان‌های کشور
فرایند یافت و پردازش ایده در اکثر سازمان‌های کشور سنتی است و به جلسات مدیران با یکدیگر و یا با کارشناسان محدود می‌باشد.
لزوم قرار گرفتن مدیریت ایده ها در برنامه های استراتژیک سازمان
مدیریت ایده ها باید در برنامه های استراتژیک سازمان قرار گیرد تا بتواند موفقیت کسب کند
لزوم وجود تیم متخصص در هدایت مدیریت ایده ها
فرایند مدیریت ایده می بایست توسط یک تیم متخصص در سازمان اداره گردد
لزوم وجود تیم متخصص در هدایت مدیریت ایده ها
فرایند مدیریت ایده می بایست توسط یک تیم متخصص در سازمان اداره گردد
اجرای مدیریت ایده ها در سازمان در قالب پروژه
مدیریت ایده ها باید به صورت یک پروژه و فرآیندهای آن فاز به فاز در سازمان اجرایی شوند
لزوم ترکیب ایده ها در فرایند خلق ایده
بهتر است در این فرایند امکانی دیده شود که ایده های قدیمی بتوانند با هم ترکیب و ایده های جدید تولید شوند
لزوم تطابق فرایند ایده ها با انواع ایده های خلق شده
فرایند مدیریت ایده ها اگر بسته به نوع ایده متنوع نباشد موجب هدر رفت وقت و سرمایه و از بین رفتن برخی ایده ها خواهد شد
بروکراسی دولتی یکی از عوامل اصلی از بین برنده ایده هاست
با توجه به ساختار بروکراتیک سازمان‌های دولتی اکثر پیشنهادها و ایده ها برای رسیدن به مدیران تصمیم گیر می بایست از کانال‌های رسمی سازمان حرکت کنند که این موضوع باعث ازبین رفتن بسیاری از این ایده ها می شود
لزوم ایجاد رویداد به منظور خلق ایده
بعضی مواقع ایده ها پس از ایجاد یک رویداد خاص و مرتبط با یک مسئله خاص خلق می‌شوند لذا نیاز است که در فرایند مدیریت ایده ها رویدادهای خاصی برای خلق ایده ها ایجاد شود
کدگذاری
- روابط بین فرایند و عناصر مدیریت ایده ها
لزوم اجرای مدیریت تغییر در هنگام اجرای مدیریت ایده ها
فرایند مدیریت ایده ها می بایست با مدیریت تغییر در سازمان همراه باشد چرا که هر بهبود و ایده باعث ایجاد یک تغییر است
لزوم اجرای مدیریت تغییر در هنگام اجرای مدیریت ایده ها
فرایند مدیریت ایده ها می بایست با مدیریت تغییر در سازمان همراه باشد چرا که هر بهبود و ایده باعث ایجاد یک تغییر است
لزوم تنوع در راه ها و روش های دریافت ایده ها از منابع مختلف
ایده های کارکنان می بایست در حد امکان از چندین روش اخذ و ثبت گردد و این امکان برای همگان فراهم شود
ارتباط مدیریت ایده ها و فرایند های نوآوری و حل مسئله
فرایند مدیریت ایده ها بهتر است بر پایه چرخه حل مسئله و فرایند نوآوری بنا نهاده شود
اخذ نظرات از سایر منابع ایده در انتخاب و گزینش ایده ها
در انتخاب و گزینش ایده ها نظرات سایر منابع ایده می‌تواند راهگشا باشد
لزووم تهییج منابع ایده جهت خلق ایده
فرایند تهییج منابع ایده و خلق ایده از آن ها از اهمیت ویژه ای در فرایند مدیریت ایده ها برخوردار است
- ویژگی های مدیریت ایده ها در بخش عمومی و دولتی
فساد در سازمان‌های دولتی یکی از عوامل بازدارنده خلق و مدیریت ایده هاست
فساد گسترده در دستگاه های دولتی چالش‌های جدی را در ایجاد بهبود و مدیریت تغییرات در سازمان‌ها ایجاد می‌کند
عدم تطابق فرهنگ ملی و سازمانی ایران با نظام های بهبود و مشارکت
فرهنگ ملی و سازمانی ایران پذیرای نظام های بهبود و مشارکت نیست
دستورالعمل ها و موانع مقرراتی زیاد در سازمان‌های دولتی باعث اختلال در سیستم مدیریت ایده ها می شود
وجود موانع مقرراتی بسیار زیاد در ساختار نظام اداری کشور که باعث بسته شدن دست کارکنان برای ایجاد بهبود و تغییر می شود
عدم ثبات سازمانی یکی از موانع اجرای مدیریت ایده ها
عدم ثبات سازمانی باعث می شود شرایط لازم برای اجرای این برنامه ها بدرستی ایجاد نشود
-
- Idea extraction ↑
-
- Idea landing ↑
-
- Idea follow-up ↑
-
- Empedocles ↑
-
- Innovation management ↑
-
- Ray Kroc ↑
-
- Sustaining ↑
-
- Disruptive ↑
-
- Normative ↑
-
- Exploratory ↑
-
- Serendipity ↑
-
- Environmental scanning ↑
-
- Opportunity ↑
-
- Priming ↑
-
- Intellectual Property ↑
-
- Kaizen teian ↑
-
- Employee Ideas Driven System ↑
