۳-نتایج یک فرایند مربی گری زمینه توسعه و بهسازی مستمر را برای فرد، صرف نظر از حضور یا عدم حضور یک مربی، فراهم می آورد: زمانی که مربی گری بخوبی انجام می شود افراد نه تنها مهارت های جدید و شیوه های برخورد با چالش ها و موقعیت ها را فرا می گیرند، بلکه نحوه یادگیری را هم یاد می گیرند. به دست آوردن بینش درست و صحیح، افراد را قادر می‌سازد تا رشد و توسعه خود را با وجود یا عدم وجود حمایت یک مربی دنبال نمایند و ادامه دهند. برای یک مربی با ارزش ترین لحظات زمانی است که فرد

1. 1. ۱- Human Resource ↑

1. 1. ۲- Training ↑

1. 1. ۳- organizational Training ↑

1. 1. ۴- Training & Development of Human Resource ↑

1. 1. ۵- coaching ↑

1. 1. ۱- Harbison ↑

1. 1. ۱- Lecture ↑

1. 1. ۲- Coaching ↑

1. 1. ۱- Nasa ↑

1. 1. ۲- Vodafonc ↑

1. 1. ۳- Volvo ↑

1. 1. ۴- Coca cola ↑

1. 1. ۵- American Society for Training and Development ↑

1. 1. ۶- The, chartered, Institute, of personnel and Development ↑

1. 1. ۷- American management Association ↑

1. 1. ۸- International coach federation ↑

1. 1. ۹- Fortunc ↑

1. 1. ۱- Mixed method ↑

1. 1. ۲- Efliciency ↑

1. 1. – Training and Development of Human Resource ↑

1. 1. – Human Resource Management ↑

1. 1. – Ewar Keep ↑

1. 1. – Training ↑

1. 1. – Bernardin ↑

1. 1. – Development ↑

1. 1. – Dolan and Shoulder ↑

1. 1. – De Cenzo and Robbins ↑

1. 1. – De Cenzo and Robbins ↑

1. 1. – Raymond Stone ↑

1. 1. – Harrison ↑

1. 1. – http: //en.wikipedia.org/wiki/Training_and_development ↑

1. 1. – Chartered Institute of Personnel and Development ↑

1. 1. – Noe ↑

1. 1. – American society for training and development ↑

1. 1. – Lecture or Speech & Seminar ↑

1. 1. – Case study, Role Play, In-basket training & Management games ↑

1. 1. – On the job training ↑

1. 1. – Job rotation, Workshop training, Apprenticeship, Understudy, Coaching & Mentoring ↑

1. 1. – Coach ↑

1. 1. – Thomas Leonard ↑

1. 1. – Hall ↑

1. 1. – Huczyski ↑

1. 1. – Walker ↑

1. 1. – Profession ↑

1. 1. – Field ↑

1. 1. -Training ↑

1. 1. – One to One ↑

1. 1. – Traince ↑

1. 1. -Counseling ↑

1. 1. – Mentorin ↑

1. 1. – Mentor ↑

1. 1. – General Performance Management ↑

1. 1. – Arnott & Sparrow ↑

1. 1. – Jarvis ↑

1. 1. -Homan & Miller ↑

1. 1. – Remedial ↑

1. 1. – American Management Association ↑

1. 1. – Stone & Florence ↑

1. 1. – Lankau & Feldman ↑

1. 1. – Learning organization ↑

1. 1. -Hurd ↑

1. 1. – Whitworth ↑

1. 1. – Hargroove ↑

1. 1. – Transformational ↑

1. 1. – Transactional ↑

1. 1. – Sport, Workplace/Performance, Skills,Job, Career, Personal or Life, Business & Executive Coaching ↑

1. 1. – Player ↑

1. 1. – Anderson & Anderson ↑

1. 1. – In-house training ↑

1. 1. -Gallway ↑

1. 1. – Shaw & Linnecar ↑

1. 1. – Hands -on ↑

1. 1. – Hands-off ↑

1. 1. -Downey ↑

1. 1. – Cascading effect ↑

1. 1. – Personal Transformation ↑